【スペシャリスト枠／フレックスタイム制あり／年間休日126日】キャリアアドバイザー（人材紹介部門 リーダー 〜 メンバー

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 当社の人材紹介部門における【キャリアアドバイザー】として、 求職者への面談や案件紹介を通じたキャリア形成支援をお任せします。 当社の担当者は、人材紹介事業を中心に、 企業の事業成功とそのための採用成功にコミットし、 あらゆる支援を行っているため『コンサルタント』と名乗っていますが、 当社の主軸事業である紹介事業において、さらに多くの求職者様の転職成功、 あるいはさらに多くの企業様の採用成功をサポートするため、 キャリアアドバイザー業務を中心にお任せできる方も歓迎しております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 《 具体的な業務内容 》 【1】候補者サーチ
・RA担当（両面型コンサルタント）が受注した求人をもとに、 クライアントとの最適なマッチングを生み出せる転職希望者をサーチします。
・自社データベースへの登録者とスカウトサイトがベースにはなりますが、 自身のネットワークや各種SNS等の利用など、さまざまな手法による集客も 並行して行います。 【2】候補者との面談
・上記サーチにて反応をいただいた転職希望者（以後、候補者）と面談を実施し、 これまでの経験や希望などについて、ヒアリングと同時に整理も併せて行います。
・ここでは、各候補者と各クライアント双方の可能性を最大化できるよう、 さまざまな角度からのポジション提案とクライアントの魅力訴求を行います。 【3】マッチング
・候補者からクライアントへの応募意思が確認でき次第、 企業担当のコンサルタントと連携しクライアントへのご紹介を随時行っていきます。 （基本的には推薦文の作成がCA、推薦に関してはRA担当が対応） 【5】選考のフォローなど
・面接日程の調整や面接における対策フォローをRAと連携し実施します。
・また、面接後の候補者のFB獲得、選考の進捗について確認/管理を行い、 内定から入社まで円滑に進むようサポートします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 《 キャリアパス 》 入社後研修の終了後は、今までのご経験と親和性の高い領域の案件にて、
CAとして候補者のサーチからハンドリングをメインでご担当いただきます。
その後はご希望や適性に応じて、担当領域変更や両面型コンサルタントへの
動き方変更も可能です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 《 このポジションの魅力 》 ◆ SIEC独占 × ミドル/ハイクラス求人多数！
代表の立岡をはじめとするSIECのコンサルタントは、
クライアントのキーパーソン（役員・人事担当役員・事業責任者など）との接点を多く持っております。
その人脈を生かすことで、大手企業の管理職やスペシャリスト、ベンチャー企業のハイクラス求人、
および、企業に深く入り込むからこそ得られる独占的な求人など、インパクトの高い案件を豊富に獲得できており、
幅広い企業の大きな転換期や新ミッションへの挑戦の一添えとなることができています。 ◆ 大手優良企業 × 300企業5000求人！
クライアントの全体構成としては、製造業・サービス・IT/SaaSなどの幅広い業種、
大手・中堅企業、成長中のスタートアップ企業などのさまざまなフェーズの企業様から求人をお預かりしております。
特に、いわゆる “大手優良企業” と言われる日本を牽引するような企業様からのご依頼が多く、
大きな影響力を持った企業の事業成長のご支援に携わることが可能です。 ◆ SIECの会社成長のキーパーソンとなれる！
現在SIECでは、本格的な組織拡大に向け、生まれ変わろうとしています。
いわゆる『第2創業期』の最中であり、各メンバーが裁量と責任を持って動くことで
会社成長に大きなインパクトを与えられるフェーズです。
中でも人材紹介部門は、SIECの大黒柱であり、会社全体に対して特に大きな影響力を有する組織であるため、
自身の成果がダイレクトに会社成長に繋がる様子を体感することができます。 ◆ マネジメントに携われるチャンスが豊富にある！
現状のSIECは、今後の会社拡大に向けて組織化を進めるにあたり、わかりやすく “役職” が出来ようとしている過程です。将来的に組織を牽引する立場を担われたい方には挑戦機会が豊富にございます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 《 SIECの考え方 》 【1】「Core（核心）」にたどり着く
企業が描く未来の実現のためにはどのような組織づくりするのがベストなのか。
これらを明確にするには、その企業が重要視する価値観や考え方など、
企業の 「Core（核心）」となる部分にたどり着いて初めて、企業の人的課題を的確に捉え、
課題解消に向けた最適解を導くことが可能だとSIECは考えます。 【2】人的課題の解決は「クライアントフォーカス」から
企業に対して興味を持ち、業界/マーケットへの理解を深めた上で、サービス/プロダクトの独自性や競合優位性、
全組織構造などの企業を形作る要素について理解を深めることで企業のファンとなる。
それこそがクライアントフォーカスであり、企業の「Core（核心）」にたどり着くための1歩です。 【3】手段に縛られないHRソリューション
今目の前の企業に必要なのは、人材紹介？採用代行？それともその他サービス/プロダクトの導入なのか？
SIECは、様々な繋がりを活用しながら企業の本質的な課題解消に向け最適かつ独自のHRソリューションを提供します。 【4】コンサルタント各自の専門領域
SIECでは、業界/職種毎にその領域選任のコンサルタントを設置しており、
各コンサルタントがそれぞれの専門領域への知見を常にブラッシュアップすることで、
企業と同じ目線でディスカッションを実施します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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